最近對深坑20年純手工餅舖-滿盈蔬菜盒子" 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

像這次看到深坑20年純手工餅舖-滿盈蔬菜盒子" 有人推薦,剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

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商品訊息功能

商品訊息描述

●傳統手工美食,老店傳承下來的好滋味

●高麗菜的脆甜,搭配金黃酥脆外皮,大人小孩都好愛

●滿盈的餡料,搭配韭菜的香氣,多層次的口感,另人愛不釋口

●簡單油煎,美味多汁的蔬菜盒子即可享用



深坑20年純手工餅舖-滿盈蔬菜盒子

規格:6入/盒

口味:韭菜/高麗菜

6入 NT$329 原價$420 含運 平均$55/入

12入 NT$588 原價$840 含運 平均$49/入

24入 NT$935 原價$1680 含運 平均$39/入

36入 NT$1259 原價$2520 含運 平均$35/入

48入 NT$1390 原價$3360 含運 平均$29/入


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傳統手工美食,滿盈的餡料香氣逼人,一口咬下酥脆外皮包裹的豐富多汁,簡單油煎即可享用!



韭菜

滿盈的餡料,搭配韭菜的香氣,多層次的口感,另人愛不釋口

高麗菜

高麗菜的脆甜,搭配金黃酥脆外皮,大人小孩都愛的好滋味

商品說明


品名:【深坑20年純手工餅舖】滿盈蔬菜盒子

口味團購人氣商品任選:韭菜、高麗菜

成份:

韭菜-韭菜、冬粉、蝦皮、蛋皮、黑胡椒、白胡椒粉、麻油、香油

高麗菜-高麗菜、麵粉、蝦皮、蛋、冬粉、麻油、香油、胡椒粉、食用鹽、味素

重量/規格:

韭菜-130g±10%/入,6入裝/盒

高麗菜-145g±5g/入,6入裝/盒

產地:台灣

製造日期:標示於封口

保存期限:冷凍18°C可存放180天

保存方法:冷凍18°C

料理方式:不要退冰冷油下鍋(需蓋上鍋蓋),煎約五分鐘改中火煎到兩面黃金酥脆後讓盒子直立煎底部到金黃色即可。



※因製作/包裝過程繁複,實品規格可能會有些許誤差

※爲保持產品最佳風味,開封後請盡速食用完畢

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準




商品訊息特點

平均每入最低只要29元起(含運)即可購得深坑20年純手工餅舖-滿盈蔬菜盒子6入/12入/24入/36入/48?strong>網購人氣商品?6入/盒),口味:韭菜/高麗菜。

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因追求20歲張姓女子不成,竟狠心持刀砍對方176刀致死的建商小開王鴻偉,2009年遭判處死刑定讞,然而最高檢察署如今認為,王嫌當初是突逢情變的刺激,才會下手殺人,並非預謀犯案,因此提起非常上訴。親民黨副秘書長劉文雄對此在臉書發表看法,痛批最高檢察署沒考慮社會觀感、家屬感受,沒有同理心,「美其名叫人權,和國際接軌,其實就是縱容犯罪」。

劉文雄在臉書上詢問最高檢察署「追求不到叫做情變?在車上放開山刀叫做非預謀?猛砍176刀叫做可教化?這是甚麼樣的邏輯?那是不是以後再發生類似的事,都可以用情變的理由上訴輕判?你們有沒有考慮過社會的觀感?家屬的感受?」

劉文雄說:「被害者的父母親人一輩子都可能有陰影,難道你們沒有同理心嗎?那麼多老百姓的冤案你們不去平反,這種證據確鑿震驚社會的案件你們那麼積極上訴,到底是為什麼 ?」

劉文雄更痛批,現在國內治安越來越亂,詐欺頻傳、毒品氾濫、甚至隨機殺人砍人,原因之一就是司法機關縱容怠惰,「美其名叫人權,和國際接軌,其實就是縱容犯罪」。

※你支持最高檢為王提「非常上訴」嗎?

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工商時報【主筆室】

一例一休的勞基法修正案去年底在紛擾中過關,同時以迅雷不及掩耳的速度實施,並以國家發展委員會的評估結果「對企業營業成本只增加0.1%,物價上漲只有0.2%左右」來回應社會的質疑,最後再透過公平會、經濟部的查緝不當漲價,掩蓋政策草草規劃的事實。如果國發會的評估結果詳實,則各行業的批評聲浪不應如此大,包括台積電、大立光,以及曾力挺蔡英文總統的義美總經理高志明都砲轟一例一休的缺乏彈性。一例一休的爭議看來仍在發酵之中,政府宜儘速提出配套作法。

國發會評估一出,各部會噤聲,壓力也悶燒在鍋裡,但是否就此沒事?農曆年後各服務業紛紛宣示漲價,反映原物料、營業成本上漲。不管是否來自一例一休的衝擊,但不容否認的,一例一休提供它們調漲價格的絕佳理由,也就此掀開了物價上漲的潘朵拉盒子。

究竟一例一休的衝擊有多大?一例一休係因應勞基法的修法,基本上的規範以適用「勞基法」的產業為主。當然,目前已實施周休二日的企業衝擊較小(但特休假的未休假天數必須以現金發放仍受影響),影響較大的集中於未實施周休二日的企業,尤其是假日必須營業的服務業,以及排班調整困難的10人以下企業。

一般企業可以減少工時,透過休息因應,但醫院、大眾運輸、郵政等負有公共責任,過度減班會引發民眾反彈。而餐廳、戲院、零售業、百貨業等一旦減少營運天數,會減少營業額、流失客戶,據廠商反映,多數會選擇以加班、多雇用人力來因應。如係採加班方式,據估計,整體服務業經營總成本估計約增加1.5-2%;如採增聘人力,假設每10人公司多聘1人,以薪資成本增加10%,而薪資占公司總成本25%估計,如此一來,公司的總成本即增加多2.5%(=10%*25%),尚且不包括新進員工的特休假所增加的成本,以及更為可觀的員工特休假未休完必須強制支付的現金。對於一個平均8~10%利潤率的中小型服務業,幾乎吃掉其3~4成左右的利潤,不可謂不大。

政府部門只以整體產業估算,未特別考慮調適困難的服務業,同時只考慮加班費,未考慮增聘人力、特休假未休完的現金發放,也因而低估了對企業成本增加的衝擊。而低估的營業成本增加,以及廠商可能的售價超額轉嫁,也導致物價的上漲幅度明顯被低估。

在特休假未休完獎金的發放上,如以一個200人公司而言,其中一半以上資深員工有30天特休假,如通通保留假期,且員工平均月薪4萬元計算,則不休假獎金就會增加400萬元,尚且不包括資淺員工及不滿一年員工的特休假成本。

就勞工而言,據估計,台灣月薪不到3萬元的勞動人口有300多萬人,除了剛踏入社會的年輕人外,多數負有家庭養育責任的受雇者,休假並非其優先選項,而是透過加班賺取更多的薪資來補貼家用。不過,一例一休實施後加班彈性降低,加班費提高下,其加班權利也相對受到制約,不易在原單位加班,甚至被迫下班後到其他單位再「變相加班」,添加更多困擾。

至於如何配套來降低衝擊?政府除了加強宣導以利業者調適外,也可考慮爭取分類管理(如製造業、服務業分開管理等),或額外管理(如10人以下中小企業,公共服務與流通服務給予更多彈性)來降低衝擊;其次,強制特休假未休完必須發放獎金,如資深員工多的公司將所費不貲,勞動部應考慮讓企業有強制員工休假的選擇(或至少必須使用休假的1/2、2/3),以避免成本的大幅攀升及後續的價格轉嫁。再進一步言,可以考慮透過投資抵減、五年免稅的租稅獎勵以協助企業加速自動化投資來因應衝擊,如此可同時達成反景氣循環、加速產業升級轉型及因應一例一休、少子化╱老人化的衝擊的三個目標。

在企業方面,危機就是轉機,加速透過自動化因應一例一休及少子化的問題。同時,加強投資研發創新、品牌通路,提高利潤,才能吸收營業成本的上升,並回饋利潤給員工,保持企業與員工的和諧關係。而在員工方面,應以更具創新的思維來協助企業因應升級轉型的陣痛,企業能夠永續經營,勞工也會因而受利。

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